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论“轮训式”培养对发挥人才队伍“领头雁”的作用
作者姓名:刘璋
作者单位:中国石油天然气股份有限公司山东济宁销售分公司
摘    要:随着国内成品油市场进一步开放,成品油市场竞争愈发激烈,加油站作为成品油市场销售终端,已成为市场竞争的主体,也是体现服务价值的重要窗口。在市场环境日趋激烈的JN地区,JN销售分公司面对市场化试点改革下的多重竞争,新秩序市场构建趋势向好,加油站服务本体的“人”已成为影响市场竞争力的关键变量。为此,JN公司全面强化加油站人才队伍建设,以员工素养为导向,创新“轮训式”培养,在素质提升的探索上成效显著。

关 键 词:后备站经理人才队伍建设管理机制
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