关键核心技术“卡脖子”的博弈与策略分析 |
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引用本文: | 刘占宇,王玉洁,王琢.关键核心技术“卡脖子”的博弈与策略分析[J].价值工程,2022(31):62-64. |
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作者姓名: | 刘占宇 王玉洁 王琢 |
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作者单位: | 1. 中国煤炭工业协会咨询中心;2. 上海海事大学经济管理学院 |
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摘 要: | 为了解决垄断供应商对下游制造商提供零部件升级的“卡脖子”问题,本文构建了由一个垄断供应商和两个竞争制造商组成的“卡脖子”模型,分析了垄断供应商是否应针对性地实施限制零部件升级的“卡脖子”策略。研究表明在分散决策下,垄断供应商针对性地实施“卡脖子”策略且提高批发价,才能收回研发成本,获得“卡脖子”的溢出收益,而被“卡脖子”的制造商不一定损失市场需求或退出市场;在集中决策下,集中供应链从竞争对手的“卡脖子”策略中获得溢出收益,而被“卡脖子”的制造商利润下降。研究结论为当前解决我国关键核心技术“卡脖子”问题提供理论支撑。
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关 键 词: | 卡脖子策略 竞争制造商 Stackelberg博弈 Hotelling模型 |
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