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| 实施BI的三点体会 | |
| 摘 要： | SAS的工程师在提到宝钢案例的实施经验时,讲了三点体会。首先是人才队伍的建设。一定要有中高层领导能够用BI的方式进行思考和分析,有技术人员能够使用BI软件并进行维护与开发。否则,花费巨大资金建设的BI系统就会成为闲置,或不能充分发挥其效能。宝钢在1993年起就开始培养一支对BI充满激情,技术精良的队伍,并通过与国际BI软件的领先者一起进行技术交流而获益良多。其次是要做好规划设计工作。企业高层决策者要对企业未来的发展方向有一个清楚的设计,结合远景规划。BI如同CRM 或ERP一样,是一项关系到企业将来的战略发展前景,甚至关… |
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