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| 对银行实行企业化管理的几点看法 | |
| 引用本文： | 李毓英.对银行实行企业化管理的几点看法[J].福建金融,1986(3). |
| 作者姓名： | 李毓英 |
| 作者单位： | 工商行福建省分行 |
| 摘 要： | <正>《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》对银行改革指出“方向:“各专业银行应当坚持企业化的改革方向,但实行的步子要稳妥”.工商银行只有实行企业化管理,按照发展商品经济的规律,用经济办法办银行,形成外有压力、内有动力,充满活力的经济实体,才能积极有效地筹集与融通资金,提高资金的运用效益,促进商品经济的发展.现在根据我省情况着重从经营和资金管理方面谈些想法.一、工商银行实行企业化管理,首先要在经营管理上做到由机关型变为企业型,由现在的总行、省行、地市行的三级管理和县支行一级经营,向统一规划,分级经营,逐级考核的体制过渡. |
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