以管理体系及重点工程建设推进“十二五”规划的有效落实

通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设，初步形成了集团化管控的总体思路和框架，有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实，实现了企业“十二五”规划的阶段目标，优化了发展模式，规范了管理方式，提升了核心能力。