论多元文化环境下的团队管理

随着＂走出去＂战略的实施,中国很多企业已经打开国门,参与到国际化经营中。为了更好地进行属地化管理,很多企业聘请了当地雇员、外籍雇员。这些雇员由于国籍、宗教信仰、个人价值取向等方面的不同,在企业内形成了多元文化环境。如何整合多元文化环境、开展行之有效地团队管理、形成企业的核心竞争力,成为很多国际化公司面临的新问题。本文着重介绍了多元文化环境的基本概念、多元文化环境形成的原因及面临的问题,并提出了解决问题的方案以加强团队文化建设,并通过例证法阐述多元文化环境下的团队管理。