资源型企业并购重组的动因分析——以中石油多宗并购案为例进行分析 |
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引用本文: | 马如韬,郝正阳,聂嵘.资源型企业并购重组的动因分析——以中石油多宗并购案为例进行分析[J].现代商业,2012(7):71. |
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作者姓名: | 马如韬 郝正阳 聂嵘 |
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作者单位: | 内蒙古大学,010020 |
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摘 要: | 从中国到全球,并购重组案逐年上升,并购重组已经成为当今企业扩大市场份额、增强自身实力一个重要途径。其中,资源行业中也出现一股并购热潮。透过中石油在国内国外的多宗并购案的分析,发现中国资源型企业并购重组的动因决定于行业特征。中国的资源型企业大都是国有企业,所以其动因中包含着国家调控与国家安全方面的因素,区别于一般企业。其并购重组除了兼具大多数企业扩大市场势力、降低经营风险等动因,在海外主要是为了获取更多资源而在市场上有更多主动权,通过吸收优秀企业弥补自己在技术、管理、营销等方面的不足。
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关 键 词: | 海外并购 获取资源 补齐短板 |
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