| 石油公司国际化经营的财务价值管理 |
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| 引用本文： | 刘继锋.石油公司国际化经营的财务价值管理[J].国际石油经济,2005,13(9):31-34. |
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| 作者姓名： | 刘继锋 |
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| 作者单位： | 中国石化集团国际石油勘探开发有限公司 |
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| 摘 要： | 目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.
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| 关 键 词： | 石油公司 国际化经营 财务 价值管理 |
| 收稿时间： | 2005-09-08 |
| 修稿时间： | 2005年9月8日 |
Financial Value Management in the International Operation of Oil Companies |
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| Liu Jifeng.Financial Value Management in the International Operation of Oil Companies[J].International Petroleum Economics Monthly,2005,13(9):31-34. |
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| Authors: | Liu Jifeng |
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| Keywords: | |
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