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| 介绍一个厂 产品生产过程 改造重组——精益管理 | |
| 引用本文： | 李银满.介绍一个厂 产品生产过程 改造重组——精益管理[J].价值工程,1998(3):43-45. |
| 作者姓名： | 李银满 |
| 作者单位： | 河北科技大学管理工程系 |
| 摘 要： | 前言该厂是某总厂的一个分厂,于１９９３年创建,主要生产四种变型新产品。由于市场需求的多样化,产品的需求和生产没有一定的规律,给生产造成了一定困难。特别是原封不动地套用以往的组织管理模式,给企业带来了种种弊端。在市场竞争的压力下,该厂认识到问题的严重性和亟待解决的必要性,根据生产现状,运用精益生产的基本思想,对生产过程进行全方位的调整与重组。１问题的提出１．１调查生产现状１．１．１生产管理混乱。该分厂的生产任务来自总厂生产计划科的生产计划。在实际生产中,计划并不能按质、按量、按时完成;每日投料量与交检量相差… |
| 关 键 词： | 企业管理 精益管理 生产过程 调整 重组 |
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