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| 搞好企业基层管理的途径 | |
| 引用本文： | 张志国.搞好企业基层管理的途径[J].冶金经济与管理,1988(2). |
| 作者姓名： | 张志国 |
| 作者单位： | 通化钢铁公司 |
| 摘 要： | 一个企业生产经营成果的好坏,其重要原因之一就在于基层管理水平的高低。因此,在当前探讨和研究企业的基层管理是十分必要的。 搞好企业的基层管理,究竟采取什么途径最为实际呢?我认为主要有: 1.经济管理是企业基层管理的中心环节 企业基层管理的内容十分丰富,它是紧紧伴随着车间的一系列经济活动的发生、发展而进行的,其主要内容有:生产作业计划管理、生产组织管理、材料物资管理、产品及工作质量管理、班组民主管理、思想政治工作管理、劳动人事管理、经济管理等等。在企业基层管理的丰富内容中,应以经济管理为中心环节。这是因为,在企业基层管理的所有内容里都不可避免地发生着经济利 |
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