“三全”视角下的企业成本战略管理——九洲集团成本节约新实践

四川九洲电器集团有限责任公司（以下简称九洲集团）从2002年开始步入高速发展的快车道，工业总产值、销售回款等重要经济指标年均增长率均在30％以上。2007年，工业总产值和销售回款更是双双突破50亿元大关。但随着我国经济结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制遭遇了前所未有的压力。为有效缓解成本压力，九洲集团从全员、全过程、全方位的视角使成本管理与战略管理有机结合，构建了以成本责任体系为基础，以成本构成因素价值管理为核心，以成本节约为主线，以考核体系为动力，以专业管理为保证的成本管理网络，