XYZ公司如何运用平衡计分卡 |
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引用本文: | 陈远翃于增彪林文雄.XYZ公司如何运用平衡计分卡[J].中国总会计师,2015(9):21-23. |
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作者姓名: | 陈远翃于增彪林文雄 |
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摘 要: | 过去20年间,平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)已逐渐成为西方企业的一项有效管理工具。但在中国,情况并非如此。我们将通过本文阐述一家典型的中国国有控股的上市公司——XYZ——如何通过应用平衡计分卡这一有力的管理工具来应对挑战并取得新的成功。X Y Z的成果表明,其他企业也能采用平衡计分卡理论做出积极改变,从而提升管理和绩效的水平。
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关 键 词: | XYZ 财务业绩 精益生产 限动芯棒 战略管理系统 战略地图 生产部门 内部流程 技术改造投资 决策支持系统 |
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