摘 要: | 进入新世纪,面对我国加入WTO的新形势,为了持续提升核心竞争力,莱钢集团公司决定在相关理论指导下,自觉地、系统地进行企业文化建设。为此,组织专门力量进行莱钢企业文化建设框架设计。其中,理念识别(MI)系统是企业文化的核心部分,要求高、难度大,因而花费精力和时间也更多,但由于领导重视和精心指导以及基层的积极参与,莱钢企业文化理念体系的设计获得成功,取得了良好的理论成果。莱钢企业文化理念设计之所以获得成功,关键是公司决策层选择中国入世和莱钢加速发展、经营管理水平不断提高、上下同欲、人气旺盛的最佳机会,做出了进行系统的…
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