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| 对农行江西抚州分行“扁平化”管理改革的调查 | |
| 引用本文： | 傅胜原.对农行江西抚州分行“扁平化”管理改革的调查[J].农金纵横,2002(3):58-59. |
| 作者姓名： | 傅胜原 |
| 作者单位： | 农行江西省抚州市分行 |
| 摘 要： | 农行抚州分行地处经济欠发达地区，全市各家金融机构存款仅为１５１．６亿元，人均只有５４１６元，四大国有商业银行和两家信用社全面亏损，不良贷款占比高出全省、全国水平。农业银行何以在这种“穷山恶水”的环境下求得生存，求得发展。新年伊始，抚州分行立足以组织体系改革为突破口，加大改革力度，科学合理调整组织机构资源，在“扁平化”管理方面重拳出击。头三个月的运行情况如何，最近笔者进行一次追踪调查。改革两大特点农行自恢复以来，作为地市的二级分行，一直是地地道道的管理行。而这次改革就是针对这一问题，自我开刀，革自… |
| 关 键 词： | 中国农业银行江西抚州分行 扁平化管理 经营管理 机构改革 人员素质 |
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