加强大型煤炭企业集团固定资产管理的思考

<正>一加强当前大型煤炭企业集团固定资产管理的重要性我国在"十二五规划"期间将建设10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业,产量要占到总产量的65%以上,大型煤炭企业产量所占比重将大幅上升,兼并重组后的大型煤炭企业集团将是未来煤炭行业的主要格局。目前煤炭市场整体疲软,各种不可预见的增支因素不断发生,使得企业的利润空间被压缩。而煤炭市场的全球化程度却在加深,使得中国煤业的"黄金十年"将难以再现,行业整体进入微利时代,竞争愈加残酷、激烈。而从大型大型煤炭企业集团资产状况来看,其中所占比重高达40%⁷0%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%70%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%¹5%,从而使得固定资产管理愈加重要。