加强大型煤炭企业集团固定资产管理的思考

<正>一加强当前大型煤炭企业集团固定资产管理的重要性我国在十二五规划期间将建设10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业,产量要占到总产量的65%以上,大型煤炭企业产量所占比重将大幅上升,兼并重组后的大型煤炭企业集团将是未来煤炭行业的主要格局。目前煤炭市场整体疲软,各种不可预见的增支因素不断发生,使得企业的利润空间被压缩。而煤炭市场的全球化程度却在加深,使得中国煤业的黄金十年将难以再现,行业整体进入微利时代,竞争愈加残酷、激烈。而从大型大型煤炭企业集团资产状况来看,其中所占比重高达40%⁷0%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%70%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%¹5%,从而使得固定资产管理愈加重要。