按工程顺序进行成本管理

一、投标工作投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。根据对几个单位的调查，2004年发生的投标费用，相当于当年完成产值的0．5％～1％，其中未中标工程的费用占1／3。这是一项不小的开支，因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容，这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终按费用性质转入管理费用有关科目。