我国中资银行私人银行业务组织模式探讨 |
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引用本文: | 班楠楠.我国中资银行私人银行业务组织模式探讨[J].中国经贸导刊,2013(3Z):31-33. |
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作者姓名: | 班楠楠 |
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作者单位: | 东北财经大学 |
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摘 要: | 2007年,我国中资银行在本土推出了私人银行业务,为潜在高净值客户提供一系列服务。2009年7月,我国银监会发布《关于进一步规范商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》,为私人银行产品投资二级市场和股权投资提供了充足的空间。随着2012年"十二五"的落幕,我国的经济和金融将迎来又一个发展的高峰期,同时也给私人银行的发展带来了进一步发展的契机和动力。同时我们也要看到,相比国际上比较成熟的私人银行组织模式,我国的私人银行发展仍处于探索阶段,有的银行采取"大零售"模式,有的银行采取事业部制模式,有的银行则采取中间的过渡模式。本文列举了"大零售"模式和事业部制模式二者的优势和劣势,通过对比,为我国中资银行开展私人银行业务选择路径提供借鉴。
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关 键 词: | 私人银行 大零售 事业部制 优劣势 |
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