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| 秦山三核经验产生了什么影响? | |
| 作者姓名： | 段新瑞 杨志平 |
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| 摘 要： | 为期5年的秦山三期核电站工程以2003年7月24日2号机组投入商业运行为标志全面建成投产。 2003年1O月,又是一个收获的季节。杭州湾畔连绵不断的金黄色稻菽向人们展示了丰收的喜悦。10月23日,在鲜花簇拥、掌声、笑声和歌声此起彼伏的节日气氛中,秦山三期核电站的员工向社会各界人士展示了秦山三核工程的丰收成果…… (一)秦山三核收获了什么? 收获之一:摸索了一套与国际接轨的管理模式秦山三核工程从开工之初就开始变革管理理念,不断深化组织体系和管理模式的改革,并结合国情和工程实际,以实行现代企业制度为目标,建立了一套能成功实现工程质量、进度和投资三大控制的科学和先进的项目管理模式和组织体系。这套管理模式可概括为:垂直管理,分级授权,相互协作,横向约束,程序化和信息化运作。该管理模式的核心是建立责权分明的垂直指挥系统,并建立横向协作、监督和制约的机制。在项目的综合管理、质量管理、资金 |
| 关 键 词： | 秦山三期核电站 工程管理 企业文化 企业管理 企业形象 质量管理 企业信息化 |
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