建筑施工企业推行全面预算管理中的问题及改进对策——以Z公司为例

Z公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年开始实施全面预算管理,并取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算执行环节仍旧存在一些问题。本文对相关理论进行阐述,且深入分析预算执行环节存在的问题,并在此基础上提出改进对策。