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| “五种能力”打造出的“五型”班组 | |
| 作者姓名： | 白梅 肖军 马勇 |
| 作者单位： | 青海油田公司企业文化处; |
| 摘 要： | 正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持队站搭台,班组唱戏的模式,明确重点突出,整体推进的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进五型班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。三建合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相 |
| 关 键 词： | 班组建设 青海油田 基层班组 “五种能力” 业绩指标 标准制定 三建 安全管理理念 天然气开发 采油二厂 |
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