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| 宝钢加强管理和控制重点工程的经验 | |
| 引用本文： | 刘金龙.宝钢加强管理和控制重点工程的经验[J].上海综合经济,1997(9). |
| 作者姓名： | 刘金龙 |
| 作者单位： | 宝钢调研究室 |
| 摘 要： | 加强重点建设工程的管理和控制，是各方面都关注的问题。宝山钢铁公司在总结借鉴一二期建设经验的基础上，在三期工程建设中，全面加强工程的投资、质量、工期的管理，努力开拓创新，取得了新的成果。宝钢的做法可供上海各工程建设单位借鉴。一、控制投资确保总概算不超井有所节余宝钢三期工程投资总概算623．4亿元。为控制好来之不易的自筹投资资金，宝钢采取了以下措施：1．把握投资方向提高投资效益。在宝钢三期二十多个主体工程项目中，投资在10—20亿元的大项目有十几个。从资金的筹措、设计和施工力量安排、设备和材料供应等多方面因… |
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