|
|||||
|
|
| 医院推行全面成本管理的效果与问题 | |
| 作者姓名： | 魏乾梅 |
| 作者单位： | 广西梧州市中医院 |
| 摘 要： | 一、做法1 成立成本核算领导小组 ,明确职责与任务成立以领导和财务科、院办、党办、医务科、临床科等科室主任组成的成本核算领导小组 ,制定全面成本核算方案 ,完善各项规章制度 ,负责成本核算有关的奖、罚、扣、补考核资料的归集和日常分配意见的反馈、咨询与处理 ,每月召开一次例会 ,负责全面成本核算工作。2 调查研究 ,清产核资为了更好地进行全面成本核算 ,早在去年 9月组织有关人员就成本核算相关问题进行大量的院内外调查研究和对比分析 ,结合本院实际 ,初步形成总体框架 ;同年 12月 ,全院开展了一次全面的清产核资工作 ,摸清“家底… |
| 关 键 词： | 成本核算制度 医疗质量 权责发生制 医院 全面成本管理 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |