|
|||||
|
|
| 特殊员工的特殊管理 | |
| 引用本文： | 尚思.特殊员工的特殊管理[J].企业改革与管理,2004(4):44-45. |
| 作者姓名： | 尚思 |
| 摘 要： | 在一个企业中总有一些特殊员工，有被称为“三朝元老”的创业员工，有被称为“鸟人”的麻烦员工，有恃才傲物的知识员工。这些员工，通常是严重偏离大众行为标准的人，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对此类人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥。导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。面子与事业的交汇，都统统摆在了面前。而且．面对这些特殊员工的特殊管理，都是一种救火式的管理，处理不好会给管理工作造成许多负面影响，降低效率，影响士气，甚至会让一些人因此而拂袖而去。因此，把握对特殊员工管理的尺度和火候，是管理人员一道难解的偏题。答案在哪里呢? |
| 关 键 词： | 企业 人事管理 特殊员工 创业员工 知识员工 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |