|
|||||
|
|
| 从“木桶原理”谈企业员工培训 | |
| 作者姓名： | 姚建红 |
| 作者单位： | 中原油田教育中心 |
| 摘 要： | 随着社会、经济的飞速发展,人力资源优势正在替代传统的物质资源优势,企业员工培训已成为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径。笔者认为,员工培训要抓住重点,可借鉴于“木桶原理”。由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而木桶的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。实质上,培训的目的,就是增大这一个个“木桶”的容量。一个企业如同一个大木桶,而每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。企业最大竞争力往往不只取决于某几个人的超… |
| 关 键 词： | 木桶原理 企业 员工培训 人力资源管理 培训内容 人文素养 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |