| 基于供应链整合能力的中国OEM企业升级路径探究 |
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| 引用本文： | 郑琼娥,林峰,许安心.基于供应链整合能力的中国OEM企业升级路径探究[J].宏观经济研究,2012(4):105-111. |
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| 作者姓名： | 郑琼娥 林峰 许安心 |
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| 作者单位： | 华侨大学;福建农林大学 |
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| 基金项目： | 国家社科基金项目“我国对外开放与增长的关系:经验研究”(08CJY047);泉州市优秀人才培养专项经费资助项目“产业链全球化配置下泉州OEM企业自主品牌战略研究”(10A27);泉州市社科规划项目(自筹)“后金融危机时代下我国代工企业自主品牌战略研究——以泉州为例”(2010A—ZC10)的资助 |
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| 摘 要： | 由于缺乏核心竞争优势,中国OEM企业一直被锁定在国际产业链底端已是不争的事实,如何改变这一尴尬的地位是近年来理论界与实务界一直探究的焦点。本文以供应链竞争时代为背景,基于对中国OEM企业在国际产业链分工地位的认识,探讨培育供应链整合能力将为中国OEM企业寻求升级路径提供新视野。在对中国OEM企业供应链整合现状了解的基础上,指出了OEM企业实施供应链整战略将面临的困难,并试图通过借鉴联泰这一成功案例提出有效的对策建议。
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| 关 键 词： | 供应链整合 OEM企业 核心竞争力 升级路径 |
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