齐鲁证券财务集中管理模式优化研究

长期以来,我国证券公司一直采用以分支机构(营业部)为主体独立核算的分散式财务管理模式,这种模式是在证券业发展初期形成的,随着中国资本市场的快速发展,各种创新业务不断推出,越来越不能适应证券公司日益壮大后的管理需要。问题的根源在于公司总部对分支机构财务管理的松散与滞后,因此,对财务管理模式改革的焦点就是通过何种方式将原来分散在分支机构的人、财、物的管理权集中到公司总部。本文将主要结合齐鲁证券推进财务集中管理的具体过程,探讨财务集中管理模式在证券公司的应用和持续优化。