张桓：远见决定事业的高度

《新营销》：为何像顶好坊这样的饰品没有向全国进行扩张？张桓（哎呀呀常年营销顾问、尚道营销咨询董事长）：顶好坊也罢,新感觉也罢,都是用一种做生意的心态做饰品,将赚钱和利润作为第一考虑因素。这必然会影响后台运营系统的投入,如果培训系统缺失、加盟商管理体系缺失,其发展必然有局限。这也许能支撑数家、几十家店铺的运营,但很难继续做大。这样做有可能赚到一些钱,但无法打造好真正的平台和品牌。哎呀呀一直倡导“规模大于利润”,让更多的人在这个平台上创富。