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| 海尔供应链整体生产能力的战略部署之评析 | |
| 引用本文： | 熊娟,郎朗,邓慧文.海尔供应链整体生产能力的战略部署之评析[J].时代经贸,2011(20). |
| 作者姓名： | 熊娟 郎朗 邓慧文 |
| 作者单位： | 1. 北京师范大学经济与工商管理学院 2. 北京师范大学管理学院,北京,100875 |
| 摘 要： | 一、供应链整体生产能力战略部署的实施方案
1、对供应商的选择
海尔从1998年开始供应商网络的优化,以形成强强联合,合作共赢.供应商的数量从2200多家优化到721家,其中世界500强企业有59家,对供应商的管理从传统的质量为主转为全过程的激励与控制.在选择供应商的标准上,海尔采用了更科学的评价体系,以质最、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等十个方面对供应商进行综合评价. |
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