| 摘 要： | "量化职责标准明晰班组本职、对标管理彰显班组核心业务本色、联动考评诠释班组本分,实现班组建设管理由定性向定量转变,促进公司基层、基础、基本功管理提升。"本刊2015年3期刊登《"量三本、促三基"提升班组管理水平》一文后,在电力行业内产生了广泛影响,读者纷纷致电编辑部,对国网山东省电力公司班组建设管理理论创新与实践表示出浓厚的兴趣。自2013年5月,国网山东省电力公司启动班组建设专项调研、切实把班组建设作为一项战略任务和基础工程以来,本刊就密切关注其理论创新和实践探索,并在2014年4期编发了《班组的力量——国网山东省电力公司班组建设全观察》的封面文章,全面系统地报道了当时的经验和做法,引起了行业内外的高度重视。2014年11月20日,国家电网公司班组建设现场经验交流会在山东枣庄供电公司召开,山东电力班组建设管理提升经验在大会上得到肯定和推广。为进一步解读山东电力班组建设的台前幕后,本刊记者在近期专访了《"量三本、促三基"提升班组管理水平》的作者——国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军,同时他也是山东电力班组建设的倡导者、组织者和实践者,带领我们再一次走进山东电力班组建设的过去、现在与未来。
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