| 数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究 |
| |
| 引用本文： | 孟韬,李佳雷.数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究[J].管理案例研究与评论,2020(2):170-184. |
| |
| 作者姓名： | 孟韬 李佳雷 |
| |
| 作者单位： | 东北财经大学国际商学院;东北财经大学工商管理学院 |
| |
| 基金项目： | 国家自然科学基金主任应急管理项目“分享经济的组织性质与组织模式研究”(71840006);国家社会科学基金重大项目“新组织理论研究”(11&ZD153)。 |
| |
| 摘 要： | 组织惯性研究中"选择决定论"与"组织适应论"的视角冲突,割裂了企业对组织惯性的认知,难以形成相匹配的应对模式。文章从资源基础理论视角切入设计案例研究,研究发现企业组织惯性的重构路径会经历三个主要阶段:(1)组织外围结构先行演化,不断试错,形成可被纳入核心结构的能力;(2)基于形成的能力进行资源动员,丰富可能的资源和能力组合方案;(3)通过解构与重组惯性的方式构建动态调节机制。研究结论有助于丰富组织惯性和资源基础的研究文献,弥合了组织惯性研究的视角冲突,在组织变革中引入了管理者的资源管理能力;同时可为企业无法准确识别环境变化时提供一个处理组织惯性的可行指导方案,促使企业组织的成长演化过程向进化转变。
|
| 关 键 词： | 组织惯性 资源编排 重构 组织变革 跨案例研究 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ |
|
