大客户“兼任”供应商与企业供应链韧性

通常，企业的大客户和供应商是两个独立的个体，但如果大客户“兼任”供应商，会对企业的供应链韧性产生何种影响？以2009—2021年我国A股上市企业为样本，探究了大客户“兼任”供应商对企业供应链韧性的影响及其作用机制。研究发现，大客户“兼任”供应商会显著降低企业的供应链韧性，且媒体消极报道会加剧这种降低作用，但商业信用供给和有效的内部控制会弱化这种降低作用。机制分析表明，由于大客户“兼任”供应商更方便企业进行关联交易，更会助长企业的盈余管理行为，因此大客户“兼任”供应商更会降低企业的供应链韧性。经济后果分析发现，由于大客户“兼任”供应商会降低企业的供应链韧性，因此大客户“兼任”供应商会增加企业的财务困境、降低企业的市场价值和提高企业被出具非标准审计意见的可能。为此，要加强对大客户“兼任”供应商的监管，以抑制“兼任”供应商的大客户的机会主义行为。