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| 不可行论证之于项目决策的作用 | |
| 引用本文： | 王顺生.不可行论证之于项目决策的作用[J].轴承工业,2005(5):20-21. |
| 作者姓名： | 王顺生 |
| 摘 要： | 对重大项目的决策，通常的作法是组织专家进行可行性项目论证后．交由决策领导拍板。尽管参与可行性论证的甚至都是专家权威学者；尽管可行性论证调查充分、资料翔实、涵盖全面、逻辑严密，并有风险分析等等，但往往由于投资饥渴、急功近利的心态；利益关系部门关系的困扰； |
| 关 键 词： | 项目决策 不可行分析论证 社会环境 投资项目 |
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