摘 要: | 为解决电力的严重短缺,1985年以来,各地涌现出许多集资兴办的火电企业。随着国有企业改革的深入推进,电力行业发生巨变,开始从垄断经营转变为直面市场竞争。对于地方火电企业,在这一剧烈变革中,人力资源管理应该如何适应形势变化呢?企业的人力资源管理需要战略眼光,要充分显示对人力资源的重视,要讲究适用性,要与社会环境、企业发展战略等相适应。按照美国哈佛大学商学院教授Porter提出的评价框架,对人力资源的评价有外部环境、劳动力、组织文化、组织战略、生产技术五类因素。据此,对变革中的地方火电企业人力资源管理所面临的新问题和新…
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