造船物资、设计与生产精益管理分析

通过介绍以生产管理过程为导向的物资管理、设计管理、生产管理精益管理方法,进而加强项目前期研讨与策划,强化计划跟踪与调整管理,持续开展项目完工总结,优化核心供应链,提升仓储精细化管理水平,加强采购信息系统的提升和管理,从而达到持续稳固高效管理的目的和精益造船的管理目标。