基于县级单位“精益营销”平台构建的探索--以龙岩市烟草公司新罗分公司为模型

2013年全国烟草行业企业管理现场会上李克明副局长明确提出“三个需要、五个精益”的要求，2014年行业上下全面推进精益管理，作为龙岩市公司“精益营销”试点单位，新罗烟草审时度势，提出构建“精益营销”管理平台，旨为各类营销活动提供较为全面的分析工具，加强资源的有效配置，全面提升市场营销管理水平。本文主要通过分析，找出现阶段卷烟营销工作出现的主要问题，在此基础上进一步对“精益营销”平台开发功能做出设想。