摘 要: | 2007年《农民专业合作社法》实施以来,勤劳、智慧、善良的安徽太和人,抓住机遇,大胆实践,农民专业合作社如雨后春笋,5年间已发展到550多家,形成了种养大户领办型、镇村干部带头型、龙头企业带动型、科技人员示范型和返乡农民创业型等五大组织形式。尽管如此,农民仍感到势单力薄,尤其是在外部市场竞争不断加剧和合作社业务不断扩展的情况下,单靠同类农产品的生产和经营的纵向合作,满足不了市场多样性的需求,因此,合作社之间的牵手横向联合,成了进一步提升市场竞争力、降低经营成本、提高议价能力、增强谈判话语权、壮大合作社实力的内在动力。
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