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| 总裁观点之六 教导,职业经理人最重要的能力——职业经理人如何进行教导(上) | |
| 引用本文： | 孙振耀.总裁观点之六 教导,职业经理人最重要的能力——职业经理人如何进行教导(上)[J].IT经理世界,2007(2). |
| 作者姓名： | 孙振耀 |
| 作者单位： | 惠普 全球副总裁兼中国区总裁 |
| 摘 要： | 惠普公司相信,有关领导和管理的培训课程,一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观,因此不能用外包培训或企业大学代替。由于经营环境及战略的不断变化,职业经理人对员工的教导也就永远没有止境。很多时候,我们需要“用不太对的人做对的事情”,为了帮助“不太对”的部属完成任务,教导就显得更加重要。“经验总结-知识技能-传授影响”三部曲,就是惠普经理人的教导模式。一个好的经理,一定要重视教导工作,否则不仅不利于部属的成长,自己的提升空间也很有限。教导从来不是单方面的付出,而是经理、员工和企业的共… |
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