基于价值链理论的工程总承包管理——以C项目为例

A集团和B集团在联合开展某大型房建项目C的总承包管理过程中,将价值链管理理念引入总承包管理之中,通过优化价值管理活动,在完成传统项目管理工作的基础上,突出集指挥、协调、监督、服务于一体的总承包管理职能,有效降低了项目管理成本,创造了良好社会效益和经济效益,为施工总承包企业寻求新竞争优势提供了新思路。