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| 论人的能动性的利用与引导 | |
| 引用本文： | 刘敏,刘福生,莫启高.论人的能动性的利用与引导[J].煤炭经济研究,1999(9):60-61. |
| 作者姓名： | 刘敏 刘福生 莫启高 |
| 作者单位： | 兖矿集团东滩煤矿;河南煤炭运销公司 |
| 摘 要： | 一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后… |
| 关 键 词： | 企业管理 人力资源 能动性 |
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