企业并购后的文化整合 |
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引用本文: | 王玉晶.企业并购后的文化整合[J].北方经贸,2005(9):83-84. |
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作者姓名: | 王玉晶 |
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作者单位: | 哈尔滨工程大学,经济管理学院,黑龙江,哈尔滨,150001 |
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摘 要: | 企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。
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关 键 词: | 文化整合 企业并购 企业文化 |
文章编号: | 1005-913X(2005)09-0083-02 |
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