如何构建有效的外派人员管理体系 |
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引用本文: | 朴愚.如何构建有效的外派人员管理体系[J].销售与管理,2006(11):88-90. |
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作者姓名: | 朴愚 |
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摘 要: | 很多处于战略扩张期的企业.需要不断扩大自己的地盘,在扩张进程中,与货币资本相配合的是人力资本的投入。扩大地盘的形式不同,人力资本的投入形式也不同:当增设区域分部,开拓新的市场时主要派出的是市场营销人员;当投资开办新的企业,需要进行大量的人员招聘、设备采购、工程建设时需要总部派出忠诚度高,同时具有丰富的新企业建设经验的高级管理人员及核心骨干人员等;并购或者参股其他企业时需要派出对总部的管理理念领会较深,能够推行公司的核心价值观,具有丰富的企业整合经验的管理人员。
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关 键 词: | 外派人员管理体系 市场营销 高级管理人员 企业建设 人力资本 核心价值观 货币资本 |
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