省属国有企业内部审计数字化综合管理应用平台建设研究及实践——以A集团为例

省属国有企业内部审计部门为有效应对日益提高的高标准审计管理、高要求审计质量的挑战，需积极推动实现自身的数字化转型。本文分析了内部审计数字化转型的主要方向，梳理了省属国有企业内部审计管理模式与主要工作内容，并以A集团构建内部审计综合管理应用平台的实践为例，从审计业务管理信息化、审计作业过程信息化、数字化审计新模式构建出发，提出包含前台作业层、数据支持层、后台支撑层、审计驾驶舱和系统管理层的五层模型，内置审计作业、风险监测、审计档案等17个子系统，积极探索省属国有企业内部审计数字化转型的实践路径，为该省国有企业审计数字化转型提供重要样本。