摘 要: | 在经济全球化的大背景下,我国很多企业正在通过兼并、重组、联合等方式,打造驶向国际市场的航空母舰。随之而来的文化构建问题也摆上日程,有些企业重组后因为文化整合滞后而陷入困境。据统计,在全球范围内,资产重组后成功率徘徊在50%左右,其中失败者80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。2005年5月,我国西部地区石化行业重组大手笔之一——兰炼、兰化被整合为兰州石油化工公司,至今效果如何?其文化整合得怎样?带着这个问题,我们采访了兰州石油化工公司总经理姚志强、党委书记王庭富。记者:作为国家“一五”期间建设发展起来的原兰炼…
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