浅谈中石化上市后对其子分公司的管理模式

<正> 国外大的跨国公司已广泛采用资金、债务、投资等高度统一的管理模式,即“统收统支,收支两条线”。其核心是各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统管,子公司或分公司只是成本中心,必要的成本支出,即现金流量的操作费用和加工费用等(石油行业扣除折旧、油气资产折耗、采矿权资产摊销)由总部拨给,是一种企业按照上级部门指令去组织生产经营,以完成其生产、技术等指标为目的的成本中心模式。这样,子公