百威渠道之变:最大限度发挥渠道优势 |
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作者姓名: | 赵建英(组稿) 朱玉童 张斌 |
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作者单位: | [1]不详 [2]深圳市采纳品牌营销顾问有限公司 |
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摘 要: | 市场实录:据本刊北京市场调查获悉,2006年9月,百威集团(北方区)与哈啤公司(华北区)正式合并,哈啤公司在册的30多名销售人员全部并入百威北方区,现百威北方公司销售人员总数有250人左右。百威的整体渠道合并思路是,在百威强势的区域,把哈啤销售队伍并入,而在哈啤强势区域,则把百威并入,其目标就是渠道整合,使得资源实现最大化的利用。
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关 键 词: | 渠道 优势 销售人员 市场调查 北方区 华北区 最大化 合并 |
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