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| 如何培育企业核心能力 | |
| 引用本文： | 赵志江,于淑娟.如何培育企业核心能力[J].经济与管理,2001(5):8-9. |
| 作者姓名： | 赵志江 于淑娟 |
| 摘 要： | 一、问题的提出 企业发展的路径一般有两条：一是专业化发展路径，一是多元化发展路径。专业化发展路径通常被认为可以拥有规模效益、分工效益及技术优势，但很难适应市场需求的广泛变化，抵御市场风险的能力弱。多元化发展战略通常被认为是克服专业化发展路径问题的最佳手段。７０年代，许多西方企业把资金投入多个领域，从事多元化发展，希望将低经营风险，取得好的绩效。然而，实践证明，多元化发展可能适得其反，因为多元化发展公司资源分散，运作跨度和费用较大，产业选择失误较多，结果导致公司顾此失彼，陷入困境。如克莱斯勒、西尔… |
| 关 键 词： | 企业发展 专业化 核心竞争力 知识技能 技术体系 组织管理体系 信息体系 价值观 |
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