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| 让国有资产在“风险抵押”经营中保值增值 | |
| 作者姓名： | 华油宣 |
| 摘 要： | 1992年是华北石油管理局第二机械厂日子最难过的一年。这一年随着华北石油管理局改革力度不断加大,局里对二机厂实行“整体分离”,将该厂推向了市场。一时间二机厂这个任务靠局里下,资金靠局里拨,工资靠局里发,奖金靠局里给的“五保户”遇到了建厂以来最严峻的生产经营局面:订货量严重不足,产值急剧下降,产品没有销路。到1992年六、七月份,一多半车间都处于半停产的状态。 问题在哪里?是二机厂人不杰、地不灵?显然不是。全厂1500多名职工中,各类专业管理和工程技术人员有300多人,其中具有高、中级职称的管理和工程技术人才100余人,可谓人才济济,实力雄厚。是手段不具备,设备不配套,“先天不足”?也不是。这个厂有固定资产6000多万元,各类专业设备 |
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