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| 狠抓“两本”管理实施“一、二、一”工程促进两个转变 | |
| 引用本文： | 魏篁.狠抓“两本”管理实施“一、二、一”工程促进两个转变[J].政策与管理,1997(1). |
| 作者姓名： | 魏篁 |
| 作者单位： | 济南锅炉厂 |
| 摘 要： | 济南锅炉厂是国家劳动部、机械工业部定点生产高、中压电站锅炉和工业锅炉的大型骨干企业，全国A级锅炉制造厂之一，山东省锅炉行业的排头兵，现有职工234O入。然而几年前这个厂曾徘徊不前，不仅企业潜亏额高达10OO多万元，而且背上了1970万元递延资产的历史包袱，其综合效益和经济实力也在全国电站锅炉行业中被挤出十强之列。1992年Ic月新的领导班子上任后，狠抓以人为本的管理和坚持实施“成本控制工程”，以加强“两本”管理为主线，实施振兴国有企业的“一、二、－”工程（即“－”是以改革为动力，“二”是启动管理和科技两个轮子，… |
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