深化国企改革必须强化管理(工商管理培训班结业论文)

目前国有企业亏损面大,经济效益低,已引起全社会的普遍关注。国有企业效益不高固然有诸多因素,应该看到企业管理不善是其中的重要原因。因此,在深化企业改革中,一定要重视和强化企业管理。 从历史上看,我国国有企业的管理工作遭受过“大跃进”、“文化大革命”的破坏,使本来薄弱的管理工作变得更加脆弱。再就是长期形成的以外延扩大再生产为主的经济增长方式,直接影响了企业的经济效益。企业普遍热衷于上项目、铺摊子,而忽视企业的改造、提高、完善,企业管理一直走粗放之路。从现实情况看,其一,在两种体制的转换过程中,由于认识上的片面性而忽视改进和加强企业管理。一些企业的领导把过多的注意力集中在“产权、股份制、公司化”方面,以为企业的一切希望在于转机建制,只要机制转换就可以毕其功于一役、一蹴而就。其二,企业整体素质不高,适应市场经济能力差,在新的挑战面前,管理观念、管理功能、管理方式、管理手段等一时跟不上形势的需要。其三,企业强调外部因素多,用外部的矛盾掩盖内部